Учитывая ситуацию в экономике, а также возрастающее конкурентное давление, — факторы, с которыми практически каждая компания сталкивается сегодня, — многие стремятся оптимизировать затраты, сократить расходы и повысить рентабельность. Увы, оптимизация затрат без организационных изменений не будет создавать устойчивого преимущества по издержкам. Затраты почти всегда ползут вверх снова после того, как угроза проходит или ослабевает, потому что политика компании в области распределения ресурсов не изменились. Одно из наиболее часто встречающихся решений, и зачастую почему-то единственное, — сократить персонал и затраты на него. В качестве меры по наведению порядка и инструмента подстегнуть результативность в краткосрочном периоде такое решение довольно эффективно. В то же время оно поднимает вопрос — почему в компании избыточная численность? Дополнительно, решение о сокращении конкретных сотрудников принимают линейные руководители, и они не всегда руководствуются главными целями компании.

Взвешенная стратегия ценообразования способна поддержать бизнес в трудные времена

В ходе дискуссии эксперты пришли к единому мнению, что сегодня на высококонкурентном рынке офисной недвижимости качество продукта выходит на первый план. Выиграют те собственники, которые, несмотря на естественное желание затянуть пояса потуже, будут вкладывать средства в развитие и совершенствование объектов. Для первой аудитории важна премиальность, поэтому мы создали для них переговорные комнаты, торговую галерею с актуальными брендами, еще раз отполировали камень в лобби, установили ароматизированные фильтры — теперь у нас пахнет финиками.

Как руководителю спасти бизнес, если тот начал испытывать проблемы Несмотря на разный подход к проблеме, трудные времена оперативным управлением и сосредоточусь на мероприятиях по развитию.

Но, и в деловой среде находится место чудесам. На помощь мыслителям приходят бизнес-ангелы — люди, готовые вкладывать деньги в рисковые проекты, не имеющие достаточного обеспечения. Разумеется, с последующей выгодой для себя. Они все-таки в первую очередь бизнесмены, а уже потом — ангелы. Даже в трудные времена сообразительные бизнес-ангелы не упускают шанс поддержать перспективные начинания. Бизнес-ангелы — это независимые инвесторы, которые способны вложить в проект деньги еще тогда, когда он находится на стадии идеи.

Бизнес-ангел помогает на том этапе, когда компания только начинает свою деятельность, до того, как она может получить первые инвестиции от венчурных фондов или банковские кредиты. Именно так начиналась история компании , когда Майк Марккулла вложил в двух молодых предпринимателей, Стива Джобса и Стива Возняка сто тысяч долларов. Надо ли говорить, что это вложение принесло в будущем сотни миллионов дальновидному инвестору. История , , , и многих других высокотехнологичных гигантов тоже начиналась с бизнес-ангелов.

Характерной особенностью такого способа инвестирования является то, что бизнес-ангел не имеет необходимости извлекать текущую прибыль. Его цель - реинвестируя весь полученный компанией доход, максимально увеличить стоимость компании и, по истечении оговоренного срока, продать свою долю, многократно увеличив первоначальные вложения.

Разница между крупным бизнесом и малым бизнесом Создание успешного нового бизнеса - трудная задача, особенно когда новой компании приходится конкурировать с крупными, хорошо зарекомендовавшими себя предприятиями. Хотя малые предприятия и крупные компании могут работать на одном и том же рынке, у них есть существенные различия, которые могут иметь большое влияние на бизнес-операции. Основы бизнес-размера Размер компании можно измерить по количеству работающих сотрудников или по общему объему продаж в течение определенного периода, но не существует особой линии, которая отделяет крупный бизнес от малого бизнеса.

Однако администрация малого бизнеса США для своих целей не рассматривает бизнес с более чем сотрудниками или годовую выручку в размере 7 миллионов долларов в качестве малого бизнеса.

Санкт-Петербург Бизнес-журнал. Полезно это и в непростые времена для бизнеса. Я не говорю непосред ственно об антикризисном управлении, но могу на стройке финансовой модели фирмы в трудные времена.

Дмитрий Кошельник 12 — февраля — Специалисты провели исследование, чтобы понять, как выглядит и куда движется биржа труда в этой отрасли. Что случилось Компания опубликовала рейтинг зарплат интернет-маркетологов в СНГ за второе полугодие года. В опросе участвовали специалисты из Украины, Беларуси, России и Казахстана. Оказалось, в Киеве зарплата интернет-маркетологов выше, чем в других городах.

А специалисты-мужчины зарабатывают больше, чем женщины. Как проводили исследование На исследование ушло четыре месяца. В нем участвовали специалистов из четырех стран: Участникам было от 18 до 60 лет. Но большинство из них — люди от 22 до 30 лет.

Для бизнеса трудные времена

Нахмурился малый бизнес в нашей стране. Одни убытки подсчитывают, другие еще в плюсе, но о завтрашнем дне с тревогой думают. Телевизор, газеты, Интернет полны прогнозов.

Даже в трудные времена сообразительные бизнес-ангелы не упускают шанс проверки и отбора проектов, иногда - участия в управлении бизнесом.

Цель издания серии предоставить фундаментальную информацию, помогающую сохранять конкурентоспособность в условиях быстро меняющегося мира. В книгах читатель найдет результаты исследований выдающихся мыслителей и ученых, чьи труды стали определяющими для целых областей знаний, а также работы звезд современного бизнеса, предлагающих новые взгляды и концепции. Пискотина Выпускающий редактор П. Альпина Бизнес Букс, с. По мере того как внешняя среда бизнеса становится все более непредсказуемой, цена каждого управленческого решения неуклонно возрастает.

Авторы настоящего сборника по-разному видят роль и задачи руководителей, ведущих свои компании по волнам неспокойных рынков и спадов экономики. Их объединяет одно нестандартный подход к решению проблем выхода из кризиса, поиска скрытых резервов, наращивания темпов роста, сохранения жизнеспособности и новой роли лидера в самые трудные времена. Ни ка кая часть этой книги не может быть воспроизведена в какой бы то ни было форме и какими бы то ни было средствами без пись мен ного разрешения вла дель ца авторских прав.

А это значит, что руководителям стоит задуматься, как помочь своим компаниям пережить периоды экономического спада. Для таких ситуаций существует несколько традиционных алгоритмов поведения, вполне разумных с точки зрения краткосрочной перспективы. Но хотя в разгар кризиса такие подходы кажутся обоснованными, они чреваты негативным влиянием на финансовое состояние и конкурентные позиции компании в будущем. Автор считает, что любой экономический спад в своем развитии проходит три этапа, рассматривает каждый из них и показывает, как умелым капитанам удается провести свои бизнес-корабли по волнам кризиса.

Умные руководители, говорит Ригби, не впадают в панику. Они смотрят опасности в лицо и разрабатывают методики, позволяющие вовремя заметить приближающуюся бурю.

Павел Лисовский: Хорошие аптечные новости в трудные времена!

Какой бизнес выигрывает даже в трудные времена? Это не просто бизнес-тренеры, это реально работающие и успешные бизнесмены. Особенно интересным ожидается выступление Дмитрия Пищальникова, директора Краснокамского завода, который увеличил производительность в 4 раза за счет модернизации системы управления и победил в номинации"Лучший проект в сфере импортозамещения" в году.

Бывший министр госуправления и информационных технологий, а ныне генеральный директор"Деловой среды" Михаил Федоренко расскажет о глобальных мировых трендах для бизнеса.

13 мифов об управлении бизнесом в России Святослав Бирюлин если акционер не ждет быстрой отдачи или помогает бизнесу в трудные времена ).

Поделиться на Поделиться в ОК Поделиться в Наверняка, каждый сталкивался в своей жизни с вопросом почему так много успешных предпринимателей евреев — что они такое делают и что у них такого есть чтобы добиваться подобных успехов. Во всей этой еврейской шумихе очень много стереотипов и не так уж много фактов. Начнем с того, что самым богатым евреем считается основатель Лари Эллисон и он в списке самых богатых Форбс занимает только 6-е место. Но в любом случае нет дыма без огня.

Отношение к деньгам и делам закреплено в еврейском священном писании, которому уже тысячи лет и именно поэтому культура сохранять и приумножать богатство культивируется у этого народа на всех уровнях. Так может быть, именно эти правила, передающиеся на генном уровне от одного поколения евреев к другому, позволяют создавать огромные финансовые состояния?

ЖУРНАЛ"УПРАВЛЕНИЕ бизнесом": ТРЕНДЫ

Мы постоянно наблюдаем взлеты и падения в экономике, переживаем кризисы и видим, что политика государства — сплошной хаос, а финансовые институты — в беспорядке. Чтобы сохранить свой бизнес и по-прежнему процветать, возможно, вам понадобится сменить стратегию, особенно, если вы из тех счастливых владельцев маленькой компании, кто ранее никогда не испытывал провалов в бизнесе. И теперь вы решили, что, несмотря на падение, вы все же хотите остаться в бизнесе.

Итак, вот несколько советов, которые, возможно, помогут найти свежие решения для вашего бизнеса: Стратегическое мышление, помогающее процветать: Во-первых, твердо решите, что вы остаетесь в бизнесе.

в кризис, написала о том, как вести бизнес в трудные времена Если не хватает собственных навыков антикризисного управления.

Марк Розин Почему авторитаризм — худшее решение в кризис Многие думают, что в трудные времена без авторитарного стиля управления не обойдешься: Все три аргумента несостоятельны Существует убеждение, что кризис-менеджмент должен быть авторитарным. Что в период негативных и непредсказуемых перемен первому лицу необходимо брать власть в свои руки, отменять большинство процедур и всякую демократию и жестко, четко и быстро рулить по своему разумению.

А те немногие, кому падение курса рубля и санкции выгодны, живут в исключительно нестабильной и непрогнозируемой среде. Аргументация, на первый взгляд, убедительная. Однако давайте взглянем повнимательнее. Начнем с качества решения. Неужели оно действительно является в кризис менее важным? В период кризиса важность цена решений возрастает, а их неочевидность в разы повышается. А попробуйте-ка решить, не зная этих вводных! Нужно либо выходить с новой маркой всерьез и тогда сохранять затраты практически полностью, либо уж отказаться от проекта совсем.

Похожая ситуация складывается с сокращением персонала: Реклама на РБК .

Инвестиционный бизнес на чужих проблемах может быть признан незаконным

Весь прошлый год предприниматели, работающие по упрощенной системе налогообложения УСН , готовились к увеличению налоговой нагрузки. Нельзя сказать, что предприниматели сидели, сложа руки. О том, что увеличивать налоговую нагрузку на малый бизнес неразумно и нелогично, в последние годы не говорил только ленивый. Общественные организации пугали власти сокращением штатов, ростом себестоимости продукции и уходом в тень заработной платы в сфере малого предпринимательства.

Но на другой чаше весов был дефицит средств внебюджетных фондов, прежде всего пенсионного — и эта чаша перевесила.

Аннотация к книге"Управление бизнесом в бурные времена" роста, сохранения жизнеспособности и новой роли лидера в самые трудные времена.

Проанализировав ситуацию, мы поняли, что в проходном месте с высокой арендной ставкой очень накладно держать кафе, при котором находится производство. Приведем пять шагов, которые нужно сделать, чтобы обеспечить выход компании из кризиса и работы в убыток. Перераспределите нагрузки Метр производственных помещений стоит ровно столько, сколько и метр торговых. В итоге арендная плата съедает львиную долю доходов. Поэтому мы решили перенести производство подальше от центра, а освободившееся пространство использовать для расширения территории кафе, в том числе оборудовать детский уголок.

То, что прекрасно работало в одном кафе, в двух других создало неразбериху. В наведении порядка мне помогает мой наемный директор. После того как мы заново пропишем бизнес-процессы и наладим работу, я перестану заниматься оперативным управлением и сосредоточусь на мероприятиях по развитию. Поэтому запуск новых кафе и фабрики-кухни откладывается на месяц. Они активно сопротивляются любым попыткам контроля.

Но я уверена, что постепенно все привыкнут и поймут, что рост компании влечет за собой необходимость в строгой дисциплине. Ну а кто не поймет, тот, значит, будет не с нами. Прочитав эту небольшую заметку, к нам пришел критик-любитель и затем на известном ресторанном портале опубликовал совершенно разгромную статью. Это был удар в спину.

Настали трудные времена

Практически у каждого предприятия падают объёмы продаж, должники тянут с выплатами, и возникает момент, когда платить по счетам уже нечем и вам самому. Существующие и потенциальные клиенты отказываются от закупок, и перед бизнесом становится вопрос: Самым очевидным решением, видится сокращение персонала, однако не всегда это верный шаг.

Автор – Джоанна Виктория – сооснователь Gemma & Bixley и профессиональный бизнес-интуитивщик, работает в бизнесе уже более.

Как управлять бизнес-центром в трудные времена? В ходе дискуссии эксперты пришли к единому мнению, что сегодня на высококонкурентном рынке офисной недвижимости качество продукта выходит на первый план. Выиграют те собственники, которые, несмотря на естественное желание затянуть пояса потуже, будут вкладывать средства в развитие и совершенствование объектов.

По словам эксперта постепенно исчезнут офисные объекты класса и ниже, а люди перестанут брать в аренду помещения в бывших НИИ, заводах и производственно-складских комплексах. Для первой аудитории важна премиальность, поэтому мы создали для них переговорные комнаты, торговую галерею с люксовыми брендами, еще раз отполировали камень в лобби и разорились на ароматизированные фильтры — теперь у нас пахнет финиками. В интересах второй аудитории были проведены тематические фестивали. Мы убедились, что развитие приносит свои дивиденды.

Например, фестиваль еды, на организацию которого было потрачено порядка тыс. Тщательно изучать профиль арендаторов, выяснять специфику и проблемы их бизнеса действительно очень важно —это поможет собственнику не только сохранить клиентов, но и найти новых. В качестве антикризисной терапии спикер посоветовал, не смотря на определенную долю риска, формировать пул арендаторов по отраслевому признаку, а также привлекать присутствующих арендаторов выступать в качестве брокеров и искать клиентов в профессиональных сообществах.

В рамках мероприятия также состоялись семинары в формате практических кейсов, где эксперты рассмотрели эффективные практики сокращения расходов на содержание и эксплуатацию объектов, стратегии привлекательного маркетинга в реалиях современного рынка. Отдельная дискуссия была посвящена вопросам альтернативного использования офисных центров, возможностям их трансформации и перепрофилирования.

2 признака высокого интеллекта Торсунов О.Г.