Скачать электронную версию Библиографическое описание: Казань, октябрь г. Сделан вывод о необходимости использования логистических провайдеров в целях повышения конкурентоспособности фирмы в условиях глобализации. Управление бизнес-процессами в глобальных цепях поставок становится все более сложным и дорогостоящим. Многие компании мирового класса принимают современные подходы к оптимизации цепочки создания потребительской стоимости в рамках концепции управления цепями поставок , что позволяет сократить общие логистические издержки цепи. При этом, как правило, используются принципы логистического аутсорсинга передача выполнения определённых логистических функций посреднику, логистическому провайдеру , кооперации, создания альянсов в цепях поставок, что позволят более успешно реагировать на запросы потребителей. Аутсорсинг, как особая форма деловых отношений, относиться к числу наиболее распространенных институциональных инноваций.

КОНЦЕПТУАЛЬНЫЕ ОСНОВЫ СИСТЕМНОГО УПРАВЛЕНИЯ В ИНТЕГРИРОВАННЫХ ЛОГИСТИЧЕСКИХ ЦЕПЯХ

Источники повышения эффективности интеграции бизнес-процессов в цепях поставок. Сокращение части затрат на маркетинг и логистику за счет ликвидации бизнес-процессов, связанных с неопределенностью в закупках, складировании и сбыте. Рассмотрим основные модели планирования цепей поставок - система планирования потребностей в материалах, одна из наиболее популярных в мире логистических концепций, на основе которой разработано и функционирует большое число микрологистических систем.

и участники торговой деятельности объединяют свои усилия с целью упростить процесс торговли по всей международной цепи поставок, Этапы и процессы данной модели соответствуют таким ключевым В данном разделе также описаны такие ключевые сферы, как «анализ бизнес- процессов».

Затраты на обучение, подготовку, повышение квалификации и аттестацию персонала. Эффективность использования ресурсов на единицу продукции: Показатели данные удовлетворенности клиента: Анкетирование представителей клиента, потребителя или заказчика по специально созданным анкетам. Анализ взаимоотношений с клиентами, потребителями и поставщиками на основании собственных данных косвенная оценка удовлетворенности. Контроллинг логистических бизнес-процессов как способ повышения их эффективности Контроллинг - это относительно новый термин в теории и практике современного управления, возникшее на рубеже таких наук, как экономический анализ, планирование, управленческий учет, кибернетика и менеджмент.

Он функционально обособленным направлением экономической работы на предприятии, связанным с реализацией финансово-экономической функции в менеджменте для принятия оперативных и стратегических управленческих решений. Контроллинг призван обеспечить интеграцию и координацию всех служб и подразделений предприятия на достижение оперативных и стратегических целей. Срок контроллинг происходит от английского - контролировать, управлять, регулировать, которое, в свою очередь, происходит от французского слова , что означает проверять, контролировать.

Контроллинг обеспечивает методическую и инструментальную базу для поддержки основных функций менеджмента - планирования, контроля, учета и анализа, а также оценки ситуации для принятия управленческих решений. Он связывает в единое целое все функции управления, интегрирует и координирует их, переводя управления предприятием на качественно новый уровень, обеспечивая таким образом саморегулирования на предприятии и обратный завязок в контуре управления.

Контроллингориентирован прежде всего на поддержку процессов принятия решений и обеспечивает адаптацию традиционной системы учета на предприятии с информационными потребностями должностных лиц, принимающих управленческие решения, то есть функциями контроллинга является создание, обработка, проверка и предоставление исходной управленческой информации. Основной целью контроллинга является ориентация управленческого процесса на достижение определенных предприятием задач, например, определенного уровня рентабельности, прибыли, производительности и т.

Особенностью контроллинга является его направленность на перспективу, поиск способов дальнейшего развития предприятия на базе анализа факторов, обусловивших получение тех или иных результатов.

Список литературы Введение Настоящая работа посвящена исследованию влияния получение компанией — производителем конкурентных преимуществ путем построения интегрированной цепи поставок для обеспечения учреждений системы Департамента образования учебниками и учебными пособиями в рамках выполнения городского заказа. На него возложены следующие функции: В августе завершена реализация первого этапа проекта по изготовлению облегченного и травмобезопасного учебника, и внедрена технология, не имеющая в данной комплектации мировых аналогов.

Количество учебников с переходом на выпуск облегченного учебника увеличится до 25 млн. Изготовление и доставка учебников и учебно-методической литературы по школам города оплачивается Департаментом Образования г.

Основные бизнес-процессы управления цепями поставок понятие"цепь поставок" предусматривает два объекта управления: организации .. Основные модели трансформации предприятия и (или) цепи поставок в процессе их.

Экономика и управление народным хозяйством Количество траниц: Обоснование проблемы концептуального моделирования процессов управления цепей поставок. Референтная модель и уровни бизнес-процессов в цепях поставок. Подходы к концептуальному моделированию процессов управления цепями поставок на практике. Выводы по главе 1.

Определение требований к разрабатываемой методике концептуального моделирования процессов управления цепями поставок. Эскизный проект методики концептуального моделирования процессов управления цепями поставок. Рабочий проект методики концептуального моделирования процессов управления цепями поставок. Выводы по главе 2.

Ваш -адрес н.

Обоснована необходимость разработки системного подхода к управлению, учитывающего сложную структуру логистической цепи, определены сущность и взаимодействие выделенных систем, разработаны соответствующие модели логистической цепи. , , , . Библиографическая ссылка на статью: Для современного этапа развития логистических подходов характерно расширение области их применения от логистической системы отдельного предприятия до системы взаимодействующих логистических партнеров, интегрированных на протяжении потока создания ценности от поставщика сырья до конечного потребителя, то есть логистической цепи.

Наиболее известными моделями бизнес-процессов цепей поставок . GSCF -модель управления цепями поставок выявляет восемь ключевых все функциональные области в рамках цепи поставок, связывая и объединяя их.

Управление разработкой продукции и доведение ее до коммерческого использования. Управление возвратными материальными потоками. Для планирования цепи поставок применяется оптимизационные модели. При решении задач оптимизации методологией их решения является системный анализ. Этот анализ заключается в объединении отдельных объектов или процессов в единую систему по однородным признакам, которые в дальнейшем подлежат моделированию и анализу, с целью выявления новых свойств и возможностей [2, 10, 11].

Интегрированное планирование заключается в согласовании всех участников процесса производства, сбыта, транспортировки, закупок и потребителей конечного продукта со всеми этапами жизненного цикла продукции. При интегрированном планировании цепей поставок компания получает ряд оптимизационных решений в отношении времени исполнения заказа, повышение качества, минимизация общих логистических затрат, и все это происходит при уменьшении транспортных, складских затрат, уменьшение затрат на управление закупками, запасами, упаковку.

Высвобожденные денежные средства предприятию выгодно вложить в современные информационные системы и технологии, которые позволят повысить конкурентные преимущества на рынке [2, 8, 9]. К основным стратегиям интегрированного планирования логистики в цепях поставок относятся [2]: Кратко охарактеризуем каждую из перечисленных выше концепции. Концепция точно в срок — это концепция управления производством, которая направлена на снижение количества запасов.

Некоторые аспекты бизнес-процессов в логистике

Аникин Борис Александрович, доктор экономических наук, профессор Официальные оппоненты: С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке Государственного университета управления, с авторефератом - на сайте ГУУ: Ученый секретарь Диссертационного совета Д

Управление цепями поставок в транспортном комплексе Проектирование и разработка — совокупность процессов, переводящих требования в моделей В2В (бизнес для бизнеса) и В2С (бизнес для потребителя). команда (CFT, Cross-Functional Team) — команда, объединяющая на проектной основе.

Практическое руководство по упрощению процедур торговли: Инструмент для упрощения международной торговли Добро пожаловать! Упрощение процедур торговли помогает создать необходимые условия для надежной, быстрой и экономически эффективной торговли, от чего выигрывают все страны и коммерческие компании, особенно малые и средние предприятия МСП. Правительства разных стран и участники торговой деятельности объединяют свои усилия с целью снижения издержек в торговой деятельности, сокращения задержек и простоев на границе, а также повышения эффективности работы государственных органов в сфере торговли.

Наблюдается усовершенствование процесса обработки многочисленных информационных запросов и документальных формальностей, повышение прозрачности правил торговли, а также упрощение процедур и устранение избыточных требований. Чем может помочь Практическое руководство Если вы претворяете в жизнь реформу, направленную на упрощение процедур торговли, то вне зависимости от того, являетесь ли вы представителем частного или государственного сектора, настоящее Практическое руководство поможет вам найти, рассмотреть и выбрать уже имеющиеся решения и возможные пути, которые подошли бы для выполнения ваших программных задач.

В Руководстве изложены различные концепции, стандарты и рекомендации, которые помогут упростить процесс торговли по всей международной цепи поставок, а также изложены подходы и методики практической реализации данной концепции. Данное Руководство также включает имеющиеся инструменты для практического применения мер по упрощению процедур, которые обсуждаются в рамках переговоров во Всемирной торговой организации Сетевой инструмент Практическое руководство является интерактивным инструментом, который находится в свободном доступе в сети Интернет.

Используя различные точки доступа и перекрестные ссылки, вы сможете изучить различные разделы Руководства и предложенные инструменты на разных уровнях детализации информации. Навигационные пути помогут вам исследовать взаимосвязи и взаимозависимости между проблемами и их решениями. Таким образом, Практическое руководство основано на целостном подходе, а не на организационном или отраслевом.

Данные разделы служат точками доступа к содержимому Руководства.

Презентация: Федеральное государственное автономное образовательное учреждение высшего

Не пытаясь быть оригинальными, считаем целесообразным закончить эту книгу формулировкой основных тенденций и проблем в развитии управления цепями поставок, 12 наиболее важных вопросов и ответов об управлении цепями поставок и 10 наиболее распространенных заблуждений об управлении цепями поставок. Тенденции и проблемы развития управления цепями поставок Тенденции Развитие гибких, адаптивных цепей поставок Необходимость развития концепции управления адаптивными цепями поставок, ее важность и актуальность обусловлены современными рыночными тенденциями.

Основной целью является повышение уровня сервиса за счет увеличения скорости реакции на заказы потребителей, гибкости относительно продуктовой программы, а также снижение затрат. Основными преимущества адаптивных цепей поставок по сравнению с концепциями традиционных цепей поставок и виртуальных предприятий являются:

основная концепция управления поставками, объединяющая в себе это интеграция ключевых бизнес-процессов (в основном логистических), Интеграция бизнес-процессов цепей поставок, объектный и процессный подходы к распространенной является модель, разработанная Дж. Стоком и Д.

Динамическое отображение протекания физических и управленческих процессов в цепи поставок может задаваться при помощи: Процессы взаимодействия предприятий могут быть выражены математической моделью с целевым функционалом и множеством ограничений. Следовательно, данные процессы могут быть представлены в виде модели действий, связанных с достижением одним или несколькими предприятиями конкретной цели. Впервые термин"управление цепью поставок" был использован в работе Оливера и Вебера в г.

Моделирование цепи поставок затрагивает два важнейших аспекта управленческого процесса — синтез и управление. Синтез включает вопросы, связанные с построением сетевой структуры, разработки механизма координации и регулирования деятельности участников цепи поставок при необходимости формированием управляющего органа для решения стратегически важных вопросов и реализации механизма координации [Клебанова Т. Модели и методы координации в крупномасштабных экономических системах.

Заметим, что в плановой экономике методологические и методические положения также затрагивали вопросы координации на основе сформированных планов последовательной цепочки производственных элементов, которые в некоторой мере сходны с проблемами централизованной координации, присущими современной логистике и управлению цепью поставок [Бурков В.

Механизмы функционирования организационных систем. Синтез управленческих моделей нацелен на достижение общих целей и решение различных задач, связанных с обеспечением высокой эффективности всей цепи поставок и выходом из проблемных ситуаций. В задачах оптимизации логистических процессов в цепи поставок и любой ее структурной составляющей — логистическом канале, сбытовой сети и т. Экономико-математические модели решения подобных задач, как правило, учитывают издержки хранения ТМЦ, издержки вследствие дефицита готовой продукции, транспортные издержки.

Данные издержки могут включаться в модель в виде линейных или кусочно-линейных функций. Линейное отображение издержек не лишено смысла, поскольку, во-первых, является достаточно эффективной аппроксимацией транспортных расходов ПЭС, а во-вторых, является более удобной для случая с частыми, апериодическими поставками в малых количествах.

Основные задачи организации и управления логистическими цепями

Внедрение ориентировано на повышения адаптивности и производительности процессов транспортировки, сокращение затрат и повышения уровня сервиса в цепи поставок. На основе анализа рынка программного обеспечения для автоматизации процессов транспортировки, можно выделить следующие три группы решений Рис. Локальные решения - программные продукты, автоматизирующие отдельные задачи в рамках непрерывного процесса транспортировки оптимизация загрузки транспортного средства, планирование маршрута, диспетчеризация, расчет тарифов на перевозку.

Системы маршрутизации и диспетчеризации транспорта позволяют реализовать полный цикл управления транспортными средствами на операционном уровне: Критериями оптимизации плана перевозки могут выступать загрузка транспортного средства, и минимизация затрат на перевозку, сокращение простоев или порожнего пробега транспортного средства и т.

Основные классы задач управления ПЛС и цепями поставок Мониторинг бизнес-процессов в ПЛС и ЦП. Оперативный контроллинг ПЛС и ЦП. Математический. Математические методы, модели и алгоритмы решения задач и цепей поставок следует также рассмотреть концепцию, объединяющую в.

Чаще бывают обратные ситуации, когда инновационные продукты поставляются по эффективной цепочке. В этом случае у компании есть 2 варианта выхода: Оптимальным такой выход будет, например, для производителей зубной пасты, выпускающих несколько десятков видов наименований, однако при этом не имеющих достаточной прибыли, чтобы превратить свой товар в инновационный продукт; перевести в категорию функциональных некоторые товары, а для других создать гибкую цепочку поставок. Этот подход актуален для автопрома, где можно пустить по гибкой цепочке элитные, или инновационные, машины, что позволило бы хранить такие автомобили на заводах в виде комплектов деталей, значительно сокращая затраты.

Для обычных, функциональных, автомашин осталась бы эффективная цепочка управления поставками, что также является экономически выгодным. Тем предприятиям, которые работают с функциональной продукцией по эффективным цепочкам, не стоит увлекаться различными акциями, подразумевающими реализацию товаров по сниженным ценам. Для фирм, занимающихся снабжением инновационными товарами по гибким цепям и потому зачастую не обладающих возможностями спрогнозировать спрос, имеются 3 основных пути развития, которые допустимо реализовывать как по отдельности, так и комбинируя друг с другом: Правильно выбрать цепь поставок, исходя из категории производимой продукции, не всегда просто, однако все усилия себя оправдывают полученным в результате конкурентным преимуществом.

Этот факт актуализирует необходимость создания систем логистического аудита и диагностики цепей поставок и продавцов, нацеленных на новейшие методы и соответствие международным стандартам. Логистический аудит необходим для того, чтобы выявить источники чрезмерных издержек на хранение и транспортировку товара и создать программу роста результативности посредством оптимизации функциональной эффективности и управления интегрированной цепью поставок.

Формирование логистической системы базируется на следующих принципах: Интегрированное планирование в условиях стратегического партнерства подразумевает скоординированные действия всех участвующих сторон по вопросам формирования, производства, реализации, сервисного обслуживания, потребления конечного продукта и пр.

Выделяют несколько стратегий интегрированного планирования цепей поставок.

4.2 Ключевые бизнес процессы в цепи поставок

В статье представлены альтернативные -модели, широко известной в России, референтные модели других специалистов в области управления цепями поставок. Также рассмотрена новая, ая версия . Одной из задач статьи было познакомить более широкий круг читателей с данными моделями и оценить в них место информационного и стратегического контура. Как результат, выявлены роль информации и стратегии в рамках различных референтных моделей и отслежены различия между ними.

системной инженерии и известных моделей цепей поставок, ориентированных на управление Ключевые компетенции менеджмента безопасности .. 5. через электронные сети приходится на сферу «бизнес-бизнес», . не только внутренних, но и внешних процессов, объединяющих.

Сток, основное расхождение происходит из-за того, что логистика часто понимается двояко: В связи с этим можно привести слова одного директора-распорядителя крупной американской компании: В компании каждый работник должен исходить из запросов потребителей. Поскольку удовлетворение запросов потребителей — это ответственность всех и каждого, маркетинговая концепция применяется не только в отделе маркетинга. Опыт показывает, что системы с модулем позволяют увеличить скорость прохождения заказа в 6 раз и в 2 раза повысить удовлетворенность клиентов параметрами логистического сервиса.

Некоторые отечественные исследователи рассматривают как логистическую координацию. Родников указывает, что — упорядочение различных логистических операций и правил их выполнения. Проблема координации является важнейшей, но не единственной в подходе. Другой проблемой интегрированного управления цепями поставок является оптимизация ресурсов компании и ее логистических партнеров при выполнении основных функций ЛС.

Задача эффективного управления цепями поставок стояла перед предприятиями всегда — независимо от их профиля, национальной или территориальной принадлежности и действующей экономической модели.

Урок 1. Что такое управление цепями поставок